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云天化集团召开2019年工作会
2018年12月28日浏览量:4131

聚焦主业    乘势而为
奋力开创集团绿色高质量发展新局面

 

       隆冬时节的集团总部园区,阳光和煦、枝繁叶茂。

      12月26日,云天化集团2019年工作会议在集团总部隆重举行。受集团领导班子委托,集团公司总经理胡均在会上作了题为《聚焦主业、乘势而为,奋力开创集团绿色高质量发展新局面》的工作报告。集团公司党委副书记陇贤君对集团党委2019年主要工作进行了安排和部署。

      胡均在报告中指出,2018年,全集团深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕“强主业、抓改革、降负债、防风险”的工作思路,聚焦资产负债率高、产品盈利能力弱、企业包袱重等深层次问题,以重大专项工作为抓手,不断解放思想、开拓创新,抓住了行业回暖的机会,克服了大宗原材料价格大幅上涨的困难,较好应对了中美贸易战带来的负面影响,实现了经营业绩的大幅提升。2018年,集团经营主要呈现三个特征:一是集团经营业绩全面改善,所属主要企业实现大面积、大幅度盈利。二是装置长周期运行稳定,主要产品量价齐升。三是国际化业务稳步增长。
      报告提出,2019年集团的工作指导思想是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深入贯彻全省深化国企改革大会精神和《三年行动方案》;借改革之势,聚焦主业、精益求精、乘势而为;坚定不移推进提质增效、深化改革、转型升级等重点工作;聚焦内生性高质量增长,整合提升全产业链价值要素,全面提升盈利能力和质量;全力推动“双百行动”,再造一个上市公司,防范化解重大风险,努力推动云天化集团绿色高质量发展。

      报告强调,为确保2019年工作目标得以实现,全力抓好六方面工作:一是守住底线,持续打造安全环保竞争新优势,要认真践行“绿色高质量发展”理念,推进生态文明建设,继续推动“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”创建工作。二是以“价值创造”为根本,强化预算及运营精进,采购端要强化市场研判,推动从原料保供到价值提升;生产端要“安稳长满优”运行,精益生产降本增效;销售端要强化精准营销,发挥主导作用,推动营销变革。三是着力产业链延伸,培育打造新的利润增长点,要拓展现代农业发展链条;培育壮大玻纤新材料,再造一个上市公司;做强做大商贸物流业务,打造国际化增长极平台;持续培育打造新的利润增长点。四是紧抓机遇,将改革进行到底,要实施组织机构变革,充分授权赋能,激发企业活力;强化市场化薪酬激励,打造“共创、共担、共享”的利益共同体、事业共同体。五是严控风险,打一场“现金为王”的攻坚战,要时刻关注资金链安全,压缩有息负债规模,严防财务风险发生。六是千锤百炼,加强干部队伍建设和组织能力提升。
      报告要求,各级企业作为市场化的微观主体,要以市场化的思维直面困难和挑战,以目标的刚性约束倒逼自身挖掘潜力价值,以客户需求为导向创造价值,一锤接着一锤敲,一年接着一年干,以久久为功、永不满足的精神,全力做好降成本、控费用、拓市场、强服务等各项工作。要利用好深化国企改革的契机,凝心聚力,汇聚全体干部员工的能动性和创造性,全面激发干事创业的工作热情。

      陇贤君对集团党委2019年工作进行了安排部署。2019年集团党委从“加强领导能力建设,把稳改革发展之舵;加强思想政治建设,不断壮大主流意识;加强干部体系建设,树立实干担当的鲜明导向;加强党建基础建设,提升基层组织能力;强化党纪党规意识,严明组织纪律规矩;加强文化宣传建设,鼓舞矢志奋斗的精神力量;加强群团工作建设,夯实群众工作基础;加强维稳扶贫建设,维护稳定发展环境。”等8个方面规划重点任务,明确具体措施,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大及系列会议精神,认真履行从严管党治党责任,为集团改革发展、转型升级提供坚强保证。

      在会上,集团公司与各分子公司签订了2019年经营、党建工作、安全环保消防、党风廉政建设等7项目标责任书。
      云天化股份、重庆玻纤、天安化工、青海云天化、复合肥事业部等5家企业,围绕“2019年工作目标及保障措施”进行交流发言。集团公司财务管理部围绕“团队和组织能力建设”分享了经验。

      会议最后,集团公司党委书记、董事长张文学作了重要讲话。他指出,2018年是云天化集团砥砺奋进、攻坚克难的一年。面对剧烈动荡和挑战多发的外部环境,集团一方面抓好当期经营,一方面积极谋划未来,极大克服了经济周期和产能过剩的客观影响,实现了经营业绩有效增长,并为长远发展积蓄了力量,各项工作呈现出持续向好的态势。取得的这些成绩,是集团各级管理人员勇于担当、主动作为的结果,是广大营销人员扎根一线、积极开拓的结果,是生产技术人员坚守岗位、苦干实干的结果,更是全体干部员工团结一心、奋力拼搏的结果。
      在分析了集团当前面临的内外形势后,他强调,2019年能否圆满完成各项工作任务,意义重大、影响深远,关系到能否抓住时间窗口实现规模效益突破,关系到行业地位、社会影响和员工士气等方方面面,关系到集团持续发展和竞争能力的打造。各企业要聚焦重点,提升能力,狠抓落实,着力抓好5项重点工作:一是内部挖潜体现制造业本质,以确定性的成本控制方法应对市场和原材料的不确定性;二是开源节流实现有效益增长,清醒的认识现金流的重要性;三是持续提升安全环保管理水平,培育安全环保竞争新优势;四是着力在混改、市场化引进人才、薪酬分配等取得突破,深化改革激发组织能力和内部活力;五是党建引领发挥新时代统领作用。
      他要求,各级干部和管理人员要加强学习、善于学习,敢于担当、敢于担责,主动作为、高效执行,积极投身到企业改革、转型升级的各项工作中去,通过稳步的发展着力解决存量矛盾,着力解决我们自身存在的难点和痛点问题,努力推动工作取得实质性突破。
      “人勤春来早,奋进正当时”。会议号召,各级领导干部要大力弘扬新时代的企业家精神,以只争朝夕的紧迫感,团结带领广大员工,执著于理想与信念,专注于主业和客户,敢于打硬仗、破难题,一步一个脚印,一年一个台阶,真抓实干、务求实效,全力推动各项工作再创佳绩,奋力开创集团绿色高质量发展新局面,用优异的成绩向伟大祖国70周年华诞献礼!
      集团公司中层以上干部、集团各子公司的党政工负责人、集团部分三级子公司的党政负责人、云天化股份本部职能部门负责人、职工代表共190人参加了会议。

 

                                 (文/何骏国  图/罗平  黄天华)